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銷售量是彎頭庫存大小的杠桿

彎頭工廠對庫存浪費的理解工廠認為過量生產和庫存過大是最大的浪費,過量生產彎頭最終也是體現在倉庫的存儲上.原材料、零部位、半成品、成品的庫存是不能產生附加值的，所能增加的只是運營的成本。庫存物品占用空間，要用人員進行管理，長時間不銷售的彎頭會出現生銹、起氧化皮子的現象。彎頭工廠現在是按合同生產，常規的產品設定庫存的上線和下線，并輸入微機，隨著訂單的變化而產生變化，及時調整，及時把彎頭庫存整理得當，不讓庫存成為彎頭工廠前進路上的障礙。如114X5的彎頭的存量是1000個，那么平時也要看這個產品的銷售，銷售量大那就再及時的把存量向上調整，如果銷售量小，那就把庫存調整小了，總之用銷售做為彎頭的儲存的一個杠桿，來及時的平衡這些。執行合同與及時的調整自己的庫存，是一種非常好的、有效的彎頭工廠的管理手段。